Vastgoed heeft me al sinds mijn jeugd aangetrokken en geïntrigeerd. Elk huis is anders, gebouwd in verschillende tijdperken, en het is een ‘product’ dat levenslang meegaat. Tenminste, als het goed wordt onderhouden. Elk land kent zijn eigen bouwmethoden en architectuur. Woningen raken niet ‘uit de mode’ of worden niet snel ingehaald door een nieuwe innovatie, zoals bij bijvoorbeeld smartphones.
Bovendien is het een van de belangrijkste basisbehoeften van de mens, naast eten en drinken. Een behoefte die altijd blijft bestaan, ongeacht de tijd waarin we leven.
Als kleine jongen liep ik al rond in de trappenfabriek van mijn vader, midden in het land. Een plek die rook naar ‘bouw’. Al snel wist ik dat ik het pad van mijn vader, en ook dat van mijn opa (hoofduitvoerder bij bouwbedrijf Boele & van Eesteren), wilde volgen. Hoe precies, dat wist ik toen nog niet.
Ik koos voor een studie Bouwkunde & Makelaardij, gevolgd door Commerciële Economie. De combinatie van commercie, ondernemerschap en de bouw- en vastgoedsector bleek perfect te passen. Tijdens mijn studie in Utrecht kwam ik voor het eerst in aanraking met vastgoed, zij het onbewust. Als student was het vinden van een kamer een flinke uitdaging. Na veel zoeken en hospiteren stelde mijn vader voor om te kijken naar het kopen van een woning. Het was immers 2011, een tijd waarin woningen ‘voor het oprapen’ lagen. Kort daarna woonden we met vijf jongens vlakbij het centrum van Utrecht. Pas later begreep ik dat dit niet alleen een mooi gebaar van mijn vader was, maar ook een slimme investering.
Na mijn studie ging ik aan de slag bij een makelaarsorganisatie met meerdere vestigingen. Op de nieuwbouwafdeling verkocht ons team veel woningen in onder andere Leidsche Rijn (Utrecht) en Gouda Westergouwe. Het makelaars- en vastgoedvak begon ik steeds beter te begrijpen. Het voelde vertrouwd, ook omdat mijn partner als makelaar en taxateur werkte bij het kantoor van haar vader.
Mijn carrière als makelaar ging over in diverse functies bij bouw- en productiebedrijven, altijd gericht op sales en marketing.
Tegelijkertijd ben ik sinds mijn studententijd altijd ondernemer geweest. Ik heb verschillende bedrijven opgezet, variërend van webshops tot sportondernemingen en mobiele apps.
In 2019 veranderde mijn leven echter drastisch toen mijn partner een zware terugval kreeg van ME/CVS (chronische vermoeidheid). Ze moest noodgedwongen stoppen met werken en bracht veel tijd door met rusten en slapen. Deze periode, gecombineerd met een verbouwing en verhuizing, was zwaar.
Toch bracht deze situatie me ook aan het denken: over de keuzes die ik maakte en wat de toekomst zou brengen. Het besef groeide dat een extra inkomstenbron naast mijn salaris essentieel was, zodat we niet meer afhankelijk zouden zijn van twee inkomens. Zeker nu het onzeker was of dat ooit nog haalbaar zou zijn.
Ik begon boeken te lezen over vastgoed en mindset. ‘Rich Dad Poor Dad’ van Robert Kiyosaki was daarbij onmisbaar. Mijn doel werd helder: een extra inkomstenstroom opbouwen die het inkomen van mijn partner kon vervangen of ons in ieder geval meer financiële zekerheid zou bieden. Of het nu ging om even pauzeren met werken, reizen of de studie van kinderen bekostigen, de voordelen waren duidelijk.
Alles kwam op z’n plek toen we de kans kregen om onze oude woning aan te houden na een verhuizing. We besloten deze te verhuren, en dat smaakte naar meer. We onderzochten alle mogelijkheden en kansen in Nederland en kwamen snel tot actie. Helaas bleek Nederland niet te voldoen aan onze wensen qua rendement en aankoopprijzen. Bovendien voelde het vaak ethisch niet goed, zeker omdat veel vrienden op dat moment moeite hadden om een woning te vinden.
Eind 2020 besloten we de grenzen te verleggen. We onderzochten landen zoals Spanje, Dubai, Portugal, Mexico, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Uiteindelijk stak het Verenigd Koninkrijk er met kop en schouders bovenuit. Het land kende een groot woningtekort, was Engelstalig, had een stabiele economie en lage aankoopprijzen. De vastgoedkansen waren enorm.
We gingen van start met de ‘rent-to-rent’-strategie: een woning huren en deze vervolgens onderverhuren, bijvoorbeeld aan toeristen. Deze aanpak was aanvankelijk succesvol, met als hoogtepunt een hotel aan de kust.
Maar kort daarna stortte alles in door twee faillissementen van belangrijke partners, met groot verlies als gevolg.
Hoewel dit een dieptepunt was, leverde het ook waardevolle lessen op. In deze periode bouwde ik een sterk en betrouwbaar netwerk op. Ik gaf niet op en was vastberaden om door te gaan. Het aankopen van mijn eerste pand in Zuid-Wales werd werkelijkheid.
Dit pad voelde als mijn bestemming. In 2021 besloot ik me volledig op mijn vastgoedactiviteiten te richten. Ik richtte al mijn energie op het uitbouwen van mijn netwerk, het opbouwen van een eigen portfolio en het begeleiden van andere Nederlanders bij dezelfde stappen (meer dan 75 mensen via coaching, vastgoedtrips en consultancy).
Ons portfolio bestaat naast een aantal Buy to Lets uit grotere transformatieprojecten die we gezamenlijk aankopen en omvormen tot residentieel vastgoed. Momenteel werk ik aan vijf transformaties in verschillende stadia:
- Een monumentaal hotel transformeren naar zes appartementen en een restaurant.
- Een kantoor ombouwen naar vier appartementen.
- Een pub en hotel omzetten naar zeven appartementen.
- Een monumentaal notariskantoor omvormen naar een HMO (huisvesting voor meerdere personen) met negen kamers.
- Een restaurant transformeren naar een HMO met acht kamers.
Met Albion Invest komt alles samen voor mij: ondernemerschap, het creëren van iets moois, andere beleggers helpen en het bouwen van waardevolle connecties.
Ik zou het fantastisch vinden om ook u als belegger te helpen en te leren kennen. Hopelijk spreken we elkaar snel!
Bedankt voor het lezen! 😊
